成立27年的J联赛以球迷文化和稳定的管理著称，更重要的是，它为国家队称霸亚洲奠定了基础。
浦和足球俱乐部三年内第二次错失亚足联冠军
成功并非一蹴而就，日本足球运动员的奋斗故事值得我们这些处在人生十字路口的人学习。
专业胎动
日本足球的历史始于19世纪下半叶，最初由校园里的学生书写，直至20世纪60年代产业足球兴起。
所谓商团，就是企事业单位员工自行组织经营的运动队。随着战后日本经济的快速发展，雇主发现推广体育运动可以提高员工士气，还有扩大企业知名度的社会效益，于是开始大力投资商团。
古代业余足球之王——釜本邦茂
1965年，日本足球联赛（JSL）成立，各大产业集团都有了自己的比赛场地，80年代进入巅峰，古河电工和读卖连续夺得亚洲俱乐部杯冠军。
日本体育界早已将奥运会视为最高追求，当奥运赛场上的业余壁垒崩塌之后，职业化的声音才终于开始响起。
此时，JSL的业余主义已名存实亡，各大公司纷纷想出各种名称，专门从事体育项目的“合同制会员”等概念也纷纷涌现，并引入外籍球员，提升竞技水平。
古河电工首次夺得日本亚洲俱乐部杯冠军
当时的产业足球与社会主义国家的“举国体制”并无二致，只不过以“企业”概念取代了“国家”概念而已，作为企业性质的足球，球队的存亡兴衰取决于企业的经营策略，甚至取决于老板的个人喜好。
一方面，球员定位模糊，导致球员提升水平的动力不足。另一方面，由于公司没有回馈球迷的义务，球迷自然对球队没有真正的归属感，群众基础薄弱。改革势在必行。
就这样，在现代足球鼻祖英国实现现代足球职业化一百多年后，东亚足球的职业化终于拉开帷幕。
一声雷响
川渕三郎，一个在晚年几乎被神化的名字。
这位日本足球教父早年以早稻田大学球员身份成名，还入选过国家队，毕业后加入古河电工，担任过古河电工队和日本国家队的主教练。
川渕在德国打球的经历，更坚定了他成为职业球员的决心。1988年，他接任JSL联赛总务总监，并立即开始大刀阔斧的改革。
球员时期的川渕三郎
川渕认为，日本没有百年足球历史形成的文化土壤，只能制定高标准来规范行业运作。1990年3月，加入职业联赛的“七项条件”公布：
1.足球俱乐部合法化；
2. 拥有一个基地（家乡）；
3.确保体育场能容纳15000人并有照明设备；
4. 拥有超过18名签订职业合同的球员；
5.俱乐部必须设有针对12-18岁青少年球员发展组织；
6.筹集资金份额；
7.有意加入的团体必须遵守日本足球协会的指示和决定。
“公司化”意味着球队必须独立于母公司，“基地制”是J联赛的最大特点，意味着俱乐部扎根于一地，负责培育当地的足球文化，打破了企业、地方、当地居民三者割裂的旧格局。
川渕三郎担任领袖
上述七项标准过于高昂，颁布后便遭到了反对。为了稳定部队士气，川渕发表了著名的演讲：
说“为时过早”的人，一百年之后还会说“为时过早”；说“没有先例”的人，两百年之后还会说“没有先例”。（略）对工作没有荣誉感和责任感的人，总会找一个又一个借口推卸责任。（略）何不尽全力让足球重新职业化？！
创办十支团队
事实上，J联赛的诞生恰逢其时。
1990年至1993年，日本处于泡沫经济末期，市场营销成为企业经营战略的重中之重，社会多元化带动区域发展成为各界关注的焦点。
川渊三郎所倡导的以地域为基础、企业与当地相结合的新理念，成为吸引政界、商界参与的动力，并取得了意想不到的效果，首批报名参赛的队伍就多达20支。
三浦一义所在的读卖俱乐部
筛选过程并非简单参考JSL时代球队的竞争力，而是首先以未来发展为目标，以地域性为重点，进而考虑申请者的硬件设施和人员实力。
1991年2月14日，十支创始球队正式公布，按照出道第一年的名字，分别是三菱浦和足球俱乐部、JEF市原足球俱乐部、读卖足球俱乐部、横滨水手足球俱乐部、横滨飞翼足球俱乐部、名古屋鲸八足球俱乐部、大阪钢巴足球俱乐部、广岛三箭足球俱乐部、鹿岛鹿角足球俱乐部、清水心跳足球俱乐部。
每一支职业球队的成立背后，都有一段曲折的故事。
城市梦想
鹿岛是十支创始球队中唯一一支之前在JSL第二梯队的球队，前身是住友金属工业队，住友金属最初并没有加入的意思，而川渕三郎也曾给鹿岛一个“99.9999%”不可能的答复，但真诚和努力创造了奇迹。
1991年5月，济科空降加盟，10月由当地43家企业集体出资组建球队，次年7月，多名在本田毫无前途的球员加盟，球队实力达到职业水准。
1992年5月，茨城县立鹿岛足球场竣工，这个人口刚过4万的小镇拥有了自己的专用体育场。
鹿岛鹿角队现拥有济科（后排右一）
鹿岛至少有一支企业足球队，但清水甚至没有一支成人足球队。作为全国闻名的高中足球城，由于缺乏球队，高中球员毕业后大多选择进入东京的大学或企业团体。
清水S-Pulse是由全市共同出资组建的，虽然硬件设施齐全，但却面临人员不足的问题。
被称为“清水三鸟”的国家队球员长谷川健太、大江胜美、堀池拓海，虽然早已离开家乡，但在听说在家乡组队困难后，毅然选择回国，谱写了一段美丽的故事。
球迷是这支公民球队的基础
他们不是企业球队，而是地区代表，他们所做的不正是我们一直追求的职业联赛理想吗？
川渕的这句话无疑是对两座城市的最高褒奖，这些都是社会各界共同努力的成果，其意义在于足球，更远远超越了足球。
企业优惠
三菱虽然曾经是工业集团时代的实力企业，但在职业化转型中却遭遇了困难。起初三菱想留在东京，但因没有主场而放弃。此时被本田拒绝的浦和正在寻找一支可以安家的球队，在川渕三郎的帮助下，浦和与三菱走到了一起。
成立于1992年3月。
三菱和浦和打造未来亚洲第一主场
川渕“基地”构想中一个极其重要的原则是，母公司不能以球队名称命名，类似中超联赛的“中性化”，球队名称应由地域名加俱乐部昵称组成，这自然遭到了公司方面的抵制，尤其是三菱和读卖。
川渕不得不妥协，在五年内去掉赞助公司的名字，两队成为J联赛元年的两个例外，读卖队在1994年改名为川崎绿茵，三菱浦和队直到1996年才改名为浦和红钻。
相比于以上两家，丰田杯的赞助经历让其深深体会到了足球的真谛，丰田杯于1991年7月正式成立，由丰田公司主导，多家企业赞助。
1996年，温格率领名古屋鲸八队夺得天皇杯
“鸟”代表名古屋的象征——虎鲸，“八”则来自名古屋市徽。“丰田永远不会出现在球队名称中。”丰田为其他球队做出了榜样。
焦点
诚然，十支创始球队的确定，一定程度上是联盟秘书处单方面决定的产物，这让人想起中国足协目前尚未解决的中甲联赛替补人数问题。
标准“不明确”一度引发日立、山叶、藤田等球队的不满，据官方说法，前两家因球场设施不达标而被淘汰，后者则因为神奈川县球队数量已经饱和而被淘汰。
雅马哈后来更名为岩田喜悦队，并于 1997 年夺得冠军
不管怎样，J联赛已经越来越近了。1991年7月，联赛正式公布全名“日本职业足球联赛”。同年11月，川渕三郎辞去古川的职务，成为J联赛首任主席。
1993年5月15日，是一个值得铭记的日子，东京国立霞丘体育场挤满了6万名观众，共同见证了这一历史性的时刻。
J联赛开幕赛史无前例
在众多热爱体育的球迷的支持下，J联赛今天在这里迈出了实现伟大梦想的第一步。我宣布J联赛将于1993年5月15日开幕！
川渕等待这一句简短的致辞已经太久了，在场的球王贝利也被这一幕深深感动，泪流满面。
揭幕战出战的两支球队分别是曾经平分JSL天下的读卖足球队和日产足球队，现分别以川崎足球队和横滨足球队的身份参赛。
川崎（绿色）和横滨（蓝色）
川崎荷兰外援亨尼·迈尔打进J联赛历史首粒进球，横滨水手连入两球逆转取胜，夺得队史首场J联赛胜利。
右边的川崎球员是日本归化国脚拉莫斯
彼岸的启示
回顾J联赛的诞生，球迷们压抑已久的热情固然重要，川渕三郎倡导的“基地”理念和“球队昵称”制度也契合转型中的日本社会，符合传统的依托地域的观念。
球队终于不再是企业的附庸和玩物，而是地域的象征，球迷自然而然地对球队产生了支持欲望，而这种支持又演变为球员拼搏的动力。
黑马鹿岛在元年第一阶段的意外胜利正是这种动力的体现（早期的J联赛采用两阶段赛制，上一阶段和下一阶段的冠军进入决赛争夺总冠军）。
1993 年鹿岛三得利赛段冠军
此外，成功的运营也功不可没。J联赛充分借鉴欧洲国家特别是德国联赛的运营经验，以冠军赞助商、官方赞助商等形式获得大公司的赞助，通过周边产品的销售在盈利的同时达到宣传效果，进一步拉近了与球迷的距离。
此后数年，J联赛也经历了起起伏伏，早期的投资热潮逐渐消退，大量球队陷入亏损。J联赛从中汲取教训，将稳定经营作为首要目标，按照川渕理念培育的球迷文化成为俱乐部独立运营的基础。
对于足球人来说，最重要的教训就是，为未来做事永远不会太早。
