阿联酋一度认为他是一个不合格的队长。
那么，一个合格的领导者应该怎样做呢？
第一，个人表现要好。
毫无疑问，阿联酋已经实现了这一目标。
2011年武汉亚锦赛是姚明退役后中国男篮第一次真正意义上的比赛。 这是关于一张伦敦奥运会的门票。
同时，这也是阿联酋需要扛起男篮大旗的一场比赛。
决赛对阵约旦，中国男篮想要获胜尤为艰难。 阿联拿下25分16篮板6盖帽，并在最后时刻命中关键罚球，帮助球队获胜，将男篮送进伦敦奥运会。
奥运会上，球队五场比赛全部失利，但阿联酋队在对阵西班牙男篮的加索尔兄弟和伊巴卡的比赛中仍然拿下30分和12个篮板。
里约奥运会，阿联依然是球队得分王，场均贡献20.4分6.6篮板，对阵美国梦之队拿下25分。
因此，从个人表现来看，阿联的表现无可挑剔。
但衡量领导者的另一个指标是团队的绩效。
易建联时代中国男篮的表现实在是惨不忍睹。 自2012年以来，仅赢得过两次世界大赛冠军。 （去年世界杯上战胜科特迪瓦和韩国。）
伦敦奥运会，5连败，场均丢25分。
在12支参赛球队中，球队排名垫底，追平了中国男篮自1984年重返奥运大家庭以来的最差战绩。
2013年，马尼拉惨败，输给台湾省队，刺痛了无数球迷的心。
最终球队仅排名第五，失去了参加2014年男篮世界杯的资格。
2016年里约，这支熟悉的球队5场比赛全部失利，场均净输对手29.6分。
随后的世界大赛是去年男篮世界杯的遗憾……
总的来说，自从阿联酋成为男篮核心后，在2015年长沙亚锦赛上给球迷带来了重回亚洲之巅的惊喜。
然而这些年，失败多于成功，遗憾多于喜悦。
一个合格的领导者还需要具备领导能力。
在这一点上，阿联酋似乎做得很糟糕。
2014年，时任男篮助理教练的李楠表示：
“美国技术很好，但毕竟是内线，我们需要能带更多球的人成为核心，核心球员需要平易近人、有说服力，我们目前缺乏这样的球员。”
确实，在很多人的心目中，沉默寡言、不善言辞的易建联似乎很难成为一名出色的领袖。
这个时候，就会有人拿姚明来比喻。 姚明在性格上更加外向、富有表现力，在带队方式上也会更加直接。
于是就有了这样一个故事：2008年奥运会之前，一名国家男篮队员在训练中经常发脾气，不得不提前离开。 大姚愤怒地骂道：“你要是敢走出这扇门，我就让你永远告别国家队。”
国手只能好好训练。
这就是姚明的方式。 他对阿莲是绝对做不到的。
从以上三点来看，阿联酋似乎不太有资格……
不过，时间会说话，它会告诉你易建联是一个什么样的人。
一个人带团队的方式有很多种，有鸡汤式，也有严厉式。 这些方法没有所谓的对错。 这与领导者的性格和团队的情况有很大关系。
那么，阿盟的做法是什么？
我认为这是一种职业，准确地说，是一种场内场外的职业。
以严谨的态度对待培训； 以合理饮食对待生活； 对待家人，一心一意； 全力以赴对待比赛……这个领导者还不够资格吗？
是的，阿拉伯联盟很少发言。 然而，那些所谓的年轻球员有听他曾经说过的话吗？
2016年，在里约惨败后，他说了这样的话：
“当我们踢得不好的时候，我们需要接受批评。我们确实离目标还很远，需要做出很多改变，特别是一些年轻球员。他们需要冷静下来，接受一些批评，接受一些严格的要求。” ，并认识自己”。
“大家都说路还很长，但说实话，时间过得很快，我们要抓紧每一天……”
那届奥运会，他撑起了球队的半边天。 他的得分占全队总得分的三分之一。 他在篮板、抢断和盖帽方面均排名最高。 就连三分球这种偏向外线的数据，他都是全队最高的。
作为一个领导者，他做得还不够吗？
但遗憾的是，四年后的男篮世界杯，依然没有球员能够为他分担更多的重担。 球队无法获胜。 能怪易建联不合格吗？
这些失败不能简单地归咎于一个人。
阿联带队的10年，我们可以称之为“磨练的10年”。 中国男篮一直存在着巨大的人才缺口。
这些年一直被提及的一个概念是：“新旧交替”。
所谓的年轻球员，就是年复一年地“交学费”。 阿联成为球队的掩护。
面对种种质疑，易建联从来没有为自己辩解过，哪怕他解释了几句话。
而他的方式就是日复一日的训练，严格要求自己，在场上竭尽全力反击质疑。
所以，从深层次上来说，阿联和姚明是同一类型的人。
所谓类型的人，并不是指他们的团队领导表现同样出色或者性格相同，而是指他们的精神。
他们也心怀国家荣誉，为胸前印有五星级红旗的军服付出一切。
这就是易建联，中国男篮真正的灵魂。
如果这样的领导者算失败，那么什么样的领导者算成功呢？
