换言之，任何规定的有效性都是有时限的，而不是永久的，过去合理的规定如果不再符合时代的发展，就需要动态地修改甚至废除。
就拿我们个人的成长经历来说，我们八十岁的时候，哪个男孩子没被老师打过骂过？甚至高中的时候，我们班主任也会拿着数学三角尺，打那些逃课看球赛、约男朋友、女朋友、扰乱课堂纪律的学生。那时候，从学生、家长到老师，甚至校长、教育局，都觉得学生犯了错。作为学生在特定场所的监护人，体罚、打骂是完全合理的，怎么会违法呢？
父母进孩子的房间要敲门，要隐私吗？东西那么多干嘛？老母亲立马拿出扫帚伺候，回忆起小时候的快乐时光；而现在的父母进孩子房间都不敲门，他们还敢偷看孩子的日记吗？
贵公司的许多规定对于许多员工甚至管理层来说都显得过时了。
我们国家曾经有一些做法非常好，但是随着时代的发展，不管是企业还是民众的需求变化，很多做法可能不再那么有效，甚至完全无效。
比如，香辣生鱼就是一个很好的例子。
二十年前，大学生是天选之子，读书不仅可以改变命运，还可以实现阶层转型。然而，2023年的今天，普通大学生，甚至是一般985高校的毕业生，仅凭一张毕业证都很难找到好工作，即便是985研究生，找到合适的工作也并非易事。
推而广之，以分数为基础的高考制度是否依然是一个合理的设计，其实是一个非常值得讨论的话题。
本文不谈教育和高考的话题，但我的观点和很多人不一样。我认为现在的教育制度既不合理，也不公平，它具有极大的歧视性，不仅有地域歧视，而且针对不同天赋的孩子，因为教育不只是看语数英理化生史地政治等学科好不好，更不只是看笔试的成绩，得到的结果只是考试成绩。
下图的数据来自于恒大淘宝在新三板上市期间，俱乐部发布的年报，我从里面提取了主要数据，从2013年到2019年，一共7年。
别只把它想成是一个足球俱乐部，它可以是任何一家公司，它可以是一家汽车制造商，它可以是一家矿泉水制造商，它可以是一家餐馆，它可以是一家服装销售商，它可以是任何一家公司。
这家公司七年来，没有盈利过，连一点利润都没有，年年亏损，累计亏损76亿，没有盈利能力，完全依赖大股东输血。
亏损最小的一年也接近5亿，亏损额超过了收入。
这意味着什么？即使公司收入翻倍，它仍然会亏损。那么，增加收入的动力在哪里呢？
这家公司年年亏损，没有盈利能力，全靠大股东输血维持。那么，如果你是这家公司的管理者或者员工，你最重要的任务是什么？是服务好外部客户？还是讨好大股东？
这不是一个很难的选择，谁给你奶水，谁就是妈妈；谁给你钱，谁就是老板。
所以在这样的环境下，既没有必要，也没有动力去服务好粉丝/顾客，因为粉丝/顾客给的钱永远弥补不了公司收支的差距。
服务好金融支持者是任何一家公司，乃至其高管的首要任务，甚至是最重要的事情。
我们公司也是一样，为什么一遇到热处理、质量问题、投诉，外部供应商就跑过来点头鞠躬、递烟、笑脸迎人？因为你是他们的资金赞助者。
但在公司内部，这种情况是不存在的。你要数据，看这个人的心情；你要看记录，他可能给你，也可能不给你。明明他做错了，不知道的人还以为你捅了马蜂窝。
那么，这就是我们在体育领域所拥有的一切吗？
仅仅是足球吗？
只要俱乐部或者运动员的收入不是来自奖金、代言或者球迷费用/转播费，谁都没有向别人叩头的动力。
我们不是拿自己与欧洲联赛或者美国N大联赛相比，而是拿自己与日本和韩国足球联赛相比。
日本无论是足球俱乐部还是篮球俱乐部，对于球迷的服务都做得非常细致。
比如说它是中国最成功的篮球俱乐部，问题是谁能提供这个俱乐部的官方网站？
辽宁俱乐部目前是篮球界最成功的三支俱乐部之一，至少它有官方网站，主教练还是杨鸣（他已经不再担任主教练），右上角是辽宁俱乐部2020-2021赛季的战绩。
现在已经是2023年了，CBA新赛季于本月拉开帷幕。
这就是我们俱乐部的专业素养吗？难道这无所谓吗？
职业到底是什么？什么叫专业？什么叫服务好粉丝？
我认为俱乐部的官方网站只是整个情况的一个概览。
甚至可以说，俱乐部对于其他事务的管理，就更加业余了。
足球和篮球已经是我国商业化程度最高的两项运动。
以前有人说过，就拿足球来说，工资太低就没人踢足球了。
以美国职业足球大联盟（MLS）为例，MLS球员总薪资支出约为2.18亿美元（2022赛季数据），各队平均年薪支出约为1100万美元，洛杉矶银河队年薪支出最高，约为1.58亿美元，相比之下，新加盟球队奥斯汀足球俱乐部年薪仅为500万美元左右。
MLS 球员的平均年薪约为 432,000 美元。
要知道美国居民的平均收入是6.5万美元，而足球运动员的收入大约是居民平均收入的7倍。
再看隔壁的韩国，K1联赛共有12支球队，2022赛季K1联赛球员年薪总额为12086.0644万韩元（约合人民币6.6亿元）。各俱乐部薪资支出排名依次为：全北现代197.13993亿韩元（约合人民币1.08亿元）、蔚山现代176.85256亿韩元（约合人民币9735万元）、济州联合123.60176亿韩元（约合人民币6820万元）、FC首尔113.5567亿韩元（约合人民币6215万元）。降级到K2联赛的城南FC总薪资最低，全年总薪资为61.20399亿韩元（约合人民币3355万元）。
2022赛季K1联赛球员平均年薪为2.8211亿韩元（约合人民币155万元）。
2020年韩国居民的收入中位数为3346万韩元，约为中位数的8.5倍；如果只看韩国就业人口的收入中位数，即3900多万韩元，那么球员的平均收入则是中位数的7倍多一点。
日本J联赛，J1（相当于我们的中超）大概是3000万到3500万日元；J2也只有400万到500万日元。
根据国税厅《令和3年民间盈利状况统计调查》显示，2021年日本人平均年收入为443万日元。男女分开计算：男性545万日元、女性302万日元
也就是说，日本男足的平均收入是545万日元，他们在日本踢的是乙级联赛，跟我们中甲差不多，平均收入跟普通人差不多。
J1球员的平均收入是普通人的6倍~7倍。
在J1联赛中，新人年薪500万日元，低于国家队男足平均收入；常规主力球员年薪约在1000万日元至5000万日元，核心球员、国家队级别球员年薪约在5000万日元至1亿日元。
J1联赛共有20支球队，球员人数超过500人，其中30名球员的薪水超过1亿。
2022年中国人均可支配收入不到4万元，我们按照4万元来算，假设球员的收入是可支配收入的10倍，也就是40万元就够了。
想要多赚钱怎么办？去发达国家，去联赛水平高的地方。
我们国家的女子赛事比男子赛事更加夸张，因为男足或者篮球几乎都是民间资本投入，而女足、篮球则大多依赖体育系统的补贴。
比如在女篮最高水平的WNBA，一支WNBA球队的工资帽不超过150万美元，WNBA球员的最高收入（也就是工资帽）不超过25万美元，不超过200万人民币。
WNBA 中的 是什么？
截至 2023 赛季开始时，WNBA 137 名球员的平均工资为 113,295 美元。2022 年，这一数字为 102,751 美元。
WNBA的平均薪资是11.3万美元，最低薪资是6.3万美元，李月汝在美国WNBA打球的薪资基本比最低的要高一点，在6.5万美元左右。
试想一下，如果出国打篮球，要自己租房、自己开车、自己做饭，甚至还要自己付水电煤气费等各种费用，仅对于女足、篮球队的主力队员来说，出国打篮球从收入角度来说就是吃力不讨好的事情。
中国女足的收入之高，在疫情之前就已经位居世界前列，保守估计排在前五，甚至前三都不为过。
在当前形势下，我们确实需要金牌战略来提振民族信心、增强民族自豪感。但今天我们还需要它吗？
其实，没有必要。
我们经常说要转变职能，其实教育、体育的职能也需要谈，它应该面向谁、服务谁？
看看《13个邀请》中对冬季运动奥运冠军杨洋的采访。现在即使是上海这样的城市，退役运动员的安置也十分吃力，很难安排。
从训练、练习到退役，一切都靠财政补贴，这与今天的需求完全不相符。
体育从所谓的金牌KPI转变为为人民服务，如果体育系统退出这些体育领域，那不是破家子弟的事，中国过去40年的快速发展恰恰放弃了很多所谓的“如果放手，那才是破家子弟的事”。
从户籍制度实行以来如此，甚至直到恢复高考、改革开放以来也是如此。
很多人对大学教育有所诟病，其实，德国、法国的著名大学，如巴黎高等师范学院、慕尼黑大学等，都是国立大学，而不是英美等国的私立大学，教学质量非常好，培养了不少优秀人才。
但和中国不同的是，很多经济学、管理学教授在谈这个问题时已经筋疲力尽，重要的是要去掉大学校长和行政层级之间的联系。
去过德国的人对红色的德国铁路（DB）都不陌生，德国铁路是德国政府全资拥有的公司。
再比如很多人可能不太熟悉的德国邮政，德国政府持有20.5%的股份，是其最大的单一股东，而德国政府全资拥有的德国复兴开发银行又持有15.6%的股份，这样一来，德国联邦政府就直接或间接地持有德国邮政1/3的股份。
而且德国邮政旗下的DHL很有名吧？
