篮球比赛规则：篮球比赛规则2
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为了您的账户安全，建议您立即修改密码 | 关闭，博客/NBA简介，NBA是美国国家
美国国家篮球协会（NBA）的缩写。
NFL、NHL 和篮球联赛首富，年收入超过 40 亿美元。虽然 NBA 不在北美
联盟是全球观众最多的职业体育组织，同时也是全球最具全球影响力的职业体育组织，目前已使用 42 种语言
向212个国家直播，7.5亿家庭观看NBA比赛。麦肯、张伯伦、拉塞尔、乔丹、奥尼尔
欧文、姚明等NBA英雄的故事几乎家喻户晓，最成功的营销，NBA经常被拿来作为成功案例
商学院的营销课程中不乏这样的例子，描述了 NBA 如何利用大牌球星的品牌来推广其联盟。
如何利用现代媒体对联赛进行宣传推广，如何运用国际化战略走向世界。
我非常怀疑一个贸易组织能否仅通过营销就取得成功。
成功。大卫·斯特恩是一名来自犹太香肠商人家庭的律师，最擅长的是制度设计和谈判。
如果他是一名有能力的推销员，他最成功的推销方式就是将股票卖给投资者。
NBA——篮球交易帝国，2005年末，美国著名财经杂志《福布斯》对NBA的商业进行了报道。
特别报道：全部（商业篮球）。
在一份非常详细的特别报道中，福布斯首先关注了2005年30支NBA球队的平均价值。
20年前（1984年），NBA市值跌至1550万美元，23
“在我国四大职业联赛中，我们很可能成为第一个与 NBA 展开正面交锋的联赛。”
再见，因为现在已经没人对它感兴趣了，从事这个运动的都是丢脸的家伙。
“吸毒、打架、各种恶行。”美国著名体育记者唐纳德·卡茨当时写道。也正是在这一年，这位律师
1979年出生的纽约人大卫·斯特恩被任命为NBA第四任主席。“他扭转了一切……”
后来卡兹写道。斯特恩是如何打造出如今宏伟的篮球商业帝国的？策略一：全球推广，
背景：1989年，大卫·斯特恩第一次来中国，与中央电视台讨论转播NBA比赛。那一年，中央电视台没有人知道
主人按照接待外宾的制度，按部就班地履行了审批程序，来会见斯特恩。
斯特恩在春天的冷空气中等了一个多小时。然后，斯特恩耐心地解释了什么是NBA，以及如何进行转播
他没有收取任何费用等，直到中央电视台同意播放这段视频。多年后，另一个春天，当斯特恩再次来到北京时，他
“现在每次来北京，我都会不自然地缩紧脖子，因为十几年前的春天太冷了。
“1998年之前，NBA基本上免费提供节目内容和信号（每周都会向北京发送一盘精彩片段）。
节目中插入广告；而且NBA官方还会付费让中央电视台的转播团队对全明星赛和总决赛进行现场直播。
这笔看似无利可图的生意却为NBA在这个全球人口第一大国的球迷群体奠定了坚实的基础。
宣布与该公司合作，2006年10月和2007年10月，NBA将为6支球队进行季前训练
训练营设在欧洲，2005年夏天，NBA“篮球无疆界”活动延伸至四大洲：亚洲、欧洲、非洲和南美洲。
2005年秋季，NBA球迷互动活动（）首次来到中国。
目前，NBA正计划再次将NBA比赛带到中国。
为了让更多球迷亲身感受NBA，NBA还
不断扩大他们的全球电视转播网络，以便全球更多的球迷可以通过电视观看NBA比赛。
根据NBA官方网站的最新报道，2005-06赛季的NBA比赛以43种语言、164个不同的电视频道进行直播。
电视台，覆盖215个国家和地区，观众人数达31亿。
超过50%的用户来自美国以外，使得NBA官方网站成为美国境内受海外访客访问量最大的网站。
NBA也是美国唯一一个提供英语以外语言官方网站的大型体育联盟。
此外，NBA在全球设有11个分支机构：欧洲分会（日内瓦）、拉丁美洲分会（美国迈阿密）、
澳洲分公司（墨尔本）、亚洲分公司（香港）等。另外在日本、伦敦设有办事处。,2005-06
本赛季，联盟共有来自36个不同国家和地区的82名国际球员，这是NBA历史上国际球员最多的一次。
球员最多的赛季。,策略2：强大的市场合作伙伴,背景：NBA最初只是一个
这是一项以娱乐为目的的业余联赛，没有任何商业成分。直到1953-54赛季，电视台才首次转播NBA的13场比赛。
在此后的近 20 年里，尽管 NBC 和 ABC 一直在广播
NBA 比赛，但两家公司都没有给 NBA 带来一分钱。直到 1973-74 赛季，哥伦比亚广播公司 (CBS)
与NBA签约，向NBA支付三年2700万美元的转播费。此后，CBS与NBA四次续约。
1986-87赛季，四年间转播费已涨至1.74亿美元，是13年前的5倍。
非常有价值的电视转播合同：NBA与TNT签订了一份从2002-03赛季开始的有线电视转播合同，
2007-08 赛季，6 年，22 亿美元；NBA 与 ABC 和 ESPN 签订了从 2002-03 赛季到 2007-08 赛季的网络电视合同
而NBA的广告收入远不止这些。
运动鞋和运动服的合作伙伴有阿迪达斯、耐克和锐步；饮料方面的合作伙伴有可口可乐；食品方面的合作伙伴有麦当劳；互联网方面的合作伙伴有
AOL（美国在线）、娱乐业由迪士尼和时代华纳赞助，甚至儿童玩具也由乐高赞助。
截至2005年底，NBA已拥有17个全球营销合作伙伴。
NBA国际合作伙伴已经有6个了：可口可乐、耐克、斯伯丁、NBA
美国合作伙伴：AOL、BUSCH、戴尔
戴尔、联邦快递、、、麦当劳、、诺基亚、
（）,,, ,T-,,NBA海外合作伙伴
（在某些国家：安利（中国）、BUSCH（中国）、中国移动（中国）
(中国),- (), (, ),李宁 (中国), 麦
麦当劳（中国）、诺基亚（中国）、红牛（中国）、()
(),策略三：“造星”运动,背景：几代NBA经理人都深知球星对于市场的重要价值。
特伦特上任之时，湖人队和凯尔特人队正在争夺冠军，两支球队都有超级巨星——魔术师约翰逊和伯德。
”伯德。斯特恩把这两位一黑一白的传奇巨星，宣传为联盟的形象，无数球迷都喜欢上了这两位球星。
上世纪90年代，魔术师约翰逊、伯德相继退役，乔丹恰好填补了这一空白。
于是斯特恩以乔丹为主力，在全世界推广NBA。这一策略再次奏效。乔丹迷人的微笑
他的面容、经典的吐舌动作以及神奇的技术征服了世界各地的球迷，甚至其他国家的篮球运动员。
NBA已经成为一个真正国际化的联盟。乔丹退役后，斯特恩开始寻找新的代言人，包括奥尼尔、科比和
比、艾弗森、加内特、麦迪、姚明等人都是NBA新秀候选人，像姚明、奥尼尔、詹姆斯
NBA巨星对一支球队来说至关重要。自姚明在2002-03赛季加入火箭队以来，火箭队
该球队的价值已从2.55亿美元飙升至2005年的4.22亿美元。
自2003年进入NBA以来，“小皇帝”
骑士队的价值从2.58亿美元上升到了3.56亿美元，奥尼尔的加盟也让热火队的价值大增。
比赛价值从2.36亿美元上升到3.62亿美元。超级明星的影响力不仅体现在主场球迷的到场率上，
这也将带动其他球队相关产品的销售。韦德的不断成熟也让他的球衣成为NBA最畅销的产品。
这样一来，最大的受益者自然是球队本身，因为球队拥有热火队所有相关产品的授权。策略四：产品
背景：在斯特恩担任NBA总裁的20年间，他不仅改变了几乎所有的NBA规则和条例，
经营理念、管理方式、营销方式、国际化进程全面革新，NBA有线电视、NBA
网站、NBA城市、NBA流动巴士等娱乐项目，这些推广方式几乎已经成为篮球联盟的固定手段。
过去20年，NBA的总资产增长了5倍，比赛是NBA的主要产品，但每年也有1230场比赛。
常规赛和几十场季后赛只是 NBA 产品的冰山一角。全明星赛、选秀大会、海外比赛、篮球盛会等等。
年、篮球无疆界、NBA训练营、篮球大篷车等都是直接由比赛衍生的产品。
我强奸了我的妹妹NBA还制作发行了一系列精彩的影视产品，包括游戏录像带、CD、音乐、
其他多媒体产品等NBA还成功将其品牌拓展到其他领域，其中包括：
位于第五大道的“”售卖全球最齐全、品质最顶级、适合各个年龄段的NBA、WNBA授权商品。
位于奥兰多的“NBA餐厅”，提供当代美式菜肴和独特的多媒体节目。
孩子们和幼儿们可以在这里享受激动人心的篮球比赛，并参与无数的互动篮球游戏。
提供NBA授权产品（包括运动服饰、体育器材、球星卡、
文具，印刷 ...
NBA 25% 的销售额来自美国以外。仅在中国，就有一家商店销售 NBA 授权产品。
法国超市家乐福在华合作设立24家“NBA
反击”。/jygl/2/.shtml，NBA管理体制及职责分工，NBA联盟管理体制是由俱乐部
各俱乐部都是以盈利为目的的独立法人，是公司；而联赛则是非盈利性企业。
NBA与其说是一个体育联盟，不如说是一个跨国体育组织。
NBA采用联盟和俱乐部双重管理体制，联盟负责组织、推广和管理。
联盟发布了一份“谈判指南”，规定了俱乐部之间处理公共事务的规则。
各相关方（包括联盟、球员、球员工会、经纪人）的权利与义务
联盟的运营收入来源包括转播费、联盟标志产品销售、联盟衍生产品开发、
联盟收入的51%用于返还俱乐部支付球员的工资，另外固定比例用于
俱乐部的经营范围包括门票销售（门票收入：常规赛6%，季后赛6%税后
需支付总金额的45%作为报酬）、场内广告（联盟规定广告位置及数量）、球衣广告（联盟规定位置及尺寸）、球衣等。
俱乐部之间的收入差距主要体现在能否进入季后赛、大牌球星的号召力以及
广告费等收入，组织结构，NBA董事会是联盟的最高权力机构，由全体球队老板或
NBA的最高权力机构是总裁办公室，由总裁、副总裁以及一些关键的业务经理组成。
NBA董事会与总裁及各个部门是雇佣关系，董事会拥有决策权。
联盟除负责联盟公共产品的运营外，还负责制定和修改竞赛规则。
管理制度的制定与修改、裁判员的聘任与培训、代表联盟与球员工会进行谈判、开展联赛宣传活动等。
扩大联盟影响力等等，制度体系，NBA篮球比赛规则多达13章，共计数百条。这整个体系，
很好地解决了俱乐部之间、俱乐部与球员之间、球员与经纪人之间的利益问题，使得NBA
这样既可以保证俱乐部之间的实力大致平衡，又可以避免欧洲足坛高昂的转会费和球员薪水。
NBA对于联盟的组织和管理有一套原则。第一，俱乐部和联盟的“私权”
联盟的“公权”边界非常清晰，联盟的公共事务完全委托给联盟，联盟不干涉俱乐部的“私权”。
其次，平衡富裕俱乐部与贫困俱乐部的利益。
如果俱乐部之间的收入差距过大，联赛就会出现一边倒的现象，竞争力和
观看体验会差，市场肯定也不好，实行联赛总收入均分制，会让俱乐部实力变弱。
还有基本收入来雇佣球员。然而，这并不意味着“大锅饭”，实力
实力强、投入大的俱乐部，收入渠道就多，实力弱、投入小的俱乐部，收入渠道就少，体现了现有的公平。
还有竞争原则；第三，联盟除了成员的利益之外，没有自己的利益。
可能会存在和俱乐部有利益竞争的情况，按照NBA的架构，联盟本身并不是一个盈利组织，没有私利。
只代表会员的利益。第四，押金制度合理防止俱乐部的经营风险给球员和其他人员带来危害。
俱乐部股权转让审核制度也确保了NBA拥有最好的股东。1984-1985赛季，联盟
联赛主席大卫·斯特恩出台了“工资帽制度”和“奢侈税制度”，以避免俱乐部之间的无序竞争。
也保证了各俱乐部之间的实力相对平衡，平衡了各利益集团之间的关系。、工资帽制度。
工资帽制度是联盟的工资总额乘以上一年联盟的收入乘以48%，然后除以联盟的球队数。
